为推进变革转型战略落地实施，促进管理改善，全面提升公司整体运营管理能力，锻造出一批“懂经营、会管理”的优秀干部队伍，9月12日，超市公司组织来自中心店、门店65名管理人员开展2017年中心店经理初阶培训——年度学。
培训伊始，公司董事长、党委书记杨晓红开班致辞。
★ 梳理中心店经理培养的意义与目的
★ 指明新零售下对中心店经理新要求、新责任
★ 指出提质降耗的重要性、紧迫性
★ 强调要以“导流引流”为纲，着力做好“商品力、舒适力、温馨力、精细力”
★ 认真学习、开心学习，通过培训赋能，使大家观念革新、技能提升
公司党委副书记吴俊希望大家认真领会杨董事长讲话精神，转变观念，自我革新、自我赋能，为提高个人素质，打造坚实团队，以空杯心态练好内功，打下扎实的技能基础，以显著的工作业绩证明自身的价值。
DAY 1
→→北大纵横马瑜波←←
马老师用五个带“马”的成语引出开篇，旁征博引，使用生动有趣的小事例和人性分析，对执行力本质的内涵与外延进行深度剖析，帮助大家更快、更准确地把握做好执行力的核心要领。
DAY 2
→→总经理助理韩爱国←←
韩总讲授《中心店经理的岗位职责》，重新解读和分解中心店经理工作与流程，将沉入基层、工作条理化的理念根植于每一位学员的心中。
→→副总经理李艳红←←
李总讲授《如何看懂财务报表》，循循善诱，充分发挥学员主动性，教会大家围绕财务报表关键经营指标，精抓、狠抓各项经营数据。
→→总经理助理郭鸿飞←←
郭总讲授《门店生鲜经营管理实务》，妙语连珠的他，带领学员们领会生鲜经营的奥秘，提升生鲜商品实务理解力，加深绿标经营的决心与信念。
张总讲授《中心店商品周转及库存管控指导》，重点讲述如何做好商品管理与控制，用干练务实的授课风格为学员们讲述了一堂系统性、实战性俱佳的课。
前进是永远的步伐，攀登是不变的姿态！企业的成长需要关键人才队伍同步成长。培训学员们表示，将怀着紧迫感，用一种作表率的责任、一种带团队的激情，勤学深思，突破发展瓶颈，推动各项工作迈向新的台阶！
（超市公司培训部）
